9月24日上午，我校在行政楼一楼会议室召开“人工智能+教育”专项行动计划实施方案（2026—2027年）推进会暨“校长驾驶舱”指标建设研讨会。副校长李鸿飞出席会议并讲话，会议由信息化办公室主任吴绍靖主持。相关职能部门及学院负责人参加会议。

会议分两个阶段进行。

第一阶段为“人工智能+教育”专项行动计划实施方案推进会。吴绍靖介绍了方案整体推进情况，系统梳理前期重点任务落实进展，并依托数字化转型任务督导平台对各项任务进行动态调度。本科生院介绍，相关任务总体进展超过预期，但人工智能课程、数字教材等教学资源建设周期较长，模型部署、数据治理与算力保障等方面尚缺乏有效统筹，需进一步加强多方协调联动。科技处汇报，已增设“AI+科研范式变革”专项，面向全校专业技术人员开放，并邀请校外专家来校开展学术交流；当前难点在于科学前沿探索与科普推广之间的平衡，建议在评价考核和奖励激励方面给予适当倾斜。人工智能教育学部表示，承担任务正稳步推进，“师说”平台已在教学实践中推广应用并取得阶段性成效。与会单位围绕任务协同、资源整合、数据共享等重点工作。

李鸿飞在总结讲话中对前一阶段工作深入交流研讨，进一步明确了下一阶段推进方向。作成效给予充分肯定，并就下一阶段专项行动计划推进工作提出明确要求。他指出，两年行动计划是对总体规划的进一步分解，旨在将各项工作系统串联、统筹推进。推进过程中要做到任务更细化、时间更明确、责任更确定，推动“人工智能+教育”回归教育科研本质变革，实现从“知“到“智”、从“智”到“治”、从“治”到“质”的递进提升。他强调，各部门要立足业务实质推进，杜绝形式化、填表化，以更高标准完成各项任务，切实推动人工智能技术与教育教学深度融合，不断提升学校人才培养质量和办学治校水平。

第二阶段为“校长驾驶舱”指标建设研讨会。吴绍靖介绍了“校长驾驶舱”指标建设整体情况及下一阶段工作任务。学校办公室主任徐刚围绕驾驶舱建设作交流发言。他指出，驾驶舱建设应紧扣学校事业发展全局，重点把握三个方面：一是紧扣学校事业发展核心关切，动态呈现关键运行数据；二是深化数据分析比对，充分挖掘数据应用价值；三是强化趋势研判与预测预警能力，切实服务学校科学决策。人事处、发展规划处、财务处分别汇报了指标建设思路，与会单位围绕相关工作进行了交流研讨。

李鸿飞强调，“校长驾驶舱”建设是学校推进治理体系和治理能力现代化的重要举措，关键在于各部门的数据支撑与基础分析。驾驶舱要突出呈现关键运行数据，切实保障数据的动态性与实时性，努力实现“一屏观全局、一屏知态势”。要深入研究预测预警模型，各部门要主动梳理核心业务数据，及时提供有价值的数据和指标，积极配合信息化办公室做好“校长驾驶舱”建设工作。要坚持问题导向与应用导向相统一，聚焦核心业务场景，科学构建指标体系，强化数据共享与业务协同，按照“边建设、边应用、边完善”的工作思路稳步推进，以数字化手段赋能学校科学决策和精细化管理。

会议要求，各责任单位要按照会议部署，抓紧梳理完善相关数据，及时提交可接入“校长驾驶舱”的指标清单。学校将进一步加强统筹协调，健全工作推进机制，强化跟踪督办，确保“人工智能+教育”专项行动实施方案（2026—2027年）与“校长驾驶舱”指标建设各项任务有序推进、取得实效。

（审读人：吴绍靖）